AAR (After Action Review) je jednoduchý, ale velmi účinný nástroj původně zavedený v armádě USA, který slouží k reflexi po dokončení akce, projektu nebo události. Tým se společně sejde a odpovídá na čtyři klíčové otázky: Co jsme očekávali? Co se skutečně stalo? Proč se to stalo? A co se z toho můžeme naučit? Tento přístup podporuje otevřenou komunikaci, transparentnost a společné učení.

V prostředí koučovací kultury se AAR osvědčuje jako nástroj pro pravidelnou týmovou reflexi a neformální rozvoj jednotlivců. Pomáhá odhalovat slepé skvrny, podporuje růstový mindset a vytváří prostor pro hlubší sebereflexi. V kombinaci s nudgingem lze na výstupy z AAR navázat mikro-akcemi, které udrží změny živé i po skončení samotné reflexe.

AAR není určen jen pro krizové situace nebo velké projekty — právě naopak. Jeho síla spočívá v jednoduchosti a pravidelnosti. Firmy, které tuto metodu zařadí do své kultury, posilují ownership, týmovou důvěru a schopnost adaptace. Může se stát i součástí rozvojových programů, mentoringu či týmového koučinku.

Doporučené zdroje:

• MindTools – After Action Reviews
• HBR – Learning in the Thick of It (o AAR v praxi)
• U.S. Army – After Action Review (AAR) Handbook PDF z roku 1986

‍