OKR (Objectives and Key Results) je metodika, kterou používají firmy, týmy i jednotlivci k tomu, aby si stanovili smysluplné, ambiciózní cíle a zároveň sledovali svůj konkrétní pokrok pomocí měřitelných výsledků. OKR se obvykle stanovují na čtvrtletní bázi a používají se například ve firmách jako Google, Intel nebo Spotify.

Struktura vypadá jednoduše:

• Objective (Cíl): Kvalitativní a inspirativní popis toho, čeho chci dosáhnout.
• Key Results (Klíčové výsledky): 3–5 konkrétních, měřitelných ukazatelů, které ukazují, že se k cíli opravdu blížím.

Příklad:

• Objective: Posunout firemní koučovací kulturu na novou úroveň.
• Key Results:
  1. 80 % zaměstnanců absolvuje první sezení s Partnerem (koučem).
  2. Průměrné skóre well-beingu stoupne o 15 %.
  3. 90 % manažerů si nastaví Personal Development Plan.

Výhody OKR:

• Zvyšují ownership a odpovědnost za výsledek.
• Pomáhají prioritizovat, co je opravdu důležité.
• Umožňují sladit týmovou i individuální úroveň směrem k větším strategickým cílům.
• Fungují skvěle v kombinaci s KPI.

V oblasti koučinku, mentoringu a seberozvoje jsou OKR skvělým nástrojem pro sledování konkrétního pokroku – a to i v tzv. měkkých oblastech, jako je emoční inteligence, adaptabilita nebo zlepšení leadershipu.

Doporučené zdroje:

• What Matters – OKR metoda podle Johna Doerra
• Atlassian Guide to OKRs, Agile at scale

‍