Týmová dynamika je pojem, který označuje způsob, jakým členové týmu spolupracují, komunikují a zvládají konflikty nebo změny. Jedním z nejpoužívanějších modelů je tzv. Tuckmanův model vývoje týmu, který rozděluje vývoj týmu do čtyř (někdy pěti) fází:

1. Forming (Formování) – Členové se seznamují, komunikace je zdvořilá, ale zatím povrchní. Hledají si své místo a často čekají na vedení.
2. Storming (Bouření) – Dochází ke konfliktům, střetům osobností nebo rozdílným představám o cílech. Tato fáze je často nejtěžší, ale klíčová.
3. Norming (Normování) – Tým si nastavuje pravidla, zlepšuje komunikaci a rozdělení rolí. Dochází ke konsolidaci.
4. Performing (Výkon) – Tým funguje hladce, efektivně řeší úkoly a je samostatný. Vysoká důvěra i engagement.
5. (Adjourning) – Fáze rozpadu nebo uzavření projektu.

Proč je týmová dynamika důležitá:

Dobře fungující tým má vysokou míru důvěry, sdílený cíl a schopnost řešit konflikty. Naopak nezvládnutá fáze stormingu může vést ke snížení výkonu, vyhoření jednotlivců nebo odchodu talentů.

Koučink a týmová dynamika:

Koučink a mentoring mohou být velmi efektivní nástroje právě při přechodu mezi jednotlivými fázemi. V MindNudge se témata jako ownership, emocionální inteligence, konfliktní management nebo leadership často objevují právě u týmů, které procházejí bouřlivou fází nebo si nastavují nové role.

Díky asynchronnímu mikro-koučinku (AAM) může týmová práce růst i v prostředí, kde není čas na tradiční workshopy.

Doporučené zdroje:

• MindTools – Tuckman’s Team Stages Model
• Harvard Business Review – What Makes a Team Successful

‍