Reverzní mentoring je forma mentoringu, při které se role tradičně obrací: mladší či méně zkušený zaměstnanec (mentor) podporuje rozvoj staršího, zkušenějšího kolegy (mentorovaného).

Obvykle se zaměřuje na přenos znalostí v oblasti digitálních dovedností, aktuálních trendů, mindsetu mladší generace a nových pracovních stylů.

Tento přístup je velmi efektivní pro podporu seberozvoje obou stran, pro budování potenciálu a pro zvyšování adaptability organizace.

Firmy využívají reverzní mentoring často jako součást programů koučovací kultury, kde se prolíná s prvky koučinku a nudgingu — například formou pravidelných mikrovýzev, které podporují dlouhodobé změny v myšlení a chování.

Reverzní mentoring je v současnosti velmi oblíbený v organizacích, které chtějí propojit generace a vytvořit kulturu vzájemného učení.

Doporučený článek:

Why Reverse Mentoring Works and How to Do It Right (Harvard Business Review)

‍