Ownership je v pracovním i osobním kontextu považován za jeden z nejcennějších přístupů k práci a seberozvoji. Nejde o formální vlastnictví, ale o mentální nastavení, kdy jednotlivec přebírá plnou zodpovědnost za to, co dělá – bez výmluv, přesouvání viny nebo čekání na pokyny shora.

Co ownership znamená:

• Aktivně hledám řešení, ne čekám na zadání.
• Zajímá mě výsledek, ne jen splnění úkolu.
• Přebírám zodpovědnost i za případné chyby – učím se z nich.
• Jsem vnitřně motivován, nikoliv závislý pouze na kontrole či odměnách.
  

Ownership úzce souvisí s růstem mindsetu, adaptabilitou, leadershipem i zdravou firemní kulturou. Firmy, které ownership podporují, mají proaktivnější zaměstnance, vyšší engagement a lepší týmovou dynamiku.

Jak ho podpořit:

• Skrze koučink – kladení otázek typu „Co s tím mohu udělat právě já?“.
• Dát lidem prostor rozhodovat, chybovat a reflektovat.
• Prací s nástroji jako je nudging – například jemné připomenutí cíle v pravý čas.
• Zapojením do retrospektiv, AAR nebo 360° zpětné vazby.
  

Na platformách jako je MindNudge lze ownership posilovat postupným vedením k uvědomění, zodpovědnosti a realizaci drobných změn – právě to dělá asynchronní mikro-koučink (AAM) tak účinným.

Doporučené zdroje:

• HBR – Take Ownership of Your Actions by Taking Responsibility
• BetterUp – 5+ ways to establish taking ownership as a core value at work
• Forbes – Building A Culture Of Ownership In A Tech Organization

‍