Retrospektiva je jednoduchý, ale velmi účinný nástroj pro seberozvoj, týmové učení a budování koučovací kultury. Vznikl jako součást agilních metodik (Agile HR, Scrum), ale dnes se používá napříč oblastmi – v týmech, organizacích i v individuálním koučování.

Jak funguje retrospektiva:

Retrospektiva je strukturované zastavení, kdy se účastníci zaměří na poslední období (např. měsíc, projekt, kvartál) a odpoví si na otázky:

• Co fungovalo dobře?
• Co bylo výzvou a proč?
• Co bychom příště mohli udělat jinak?
  

Záměrem je vytvářet prostor pro otevřenost, bezpečné sdílení a hledání konkrétních kroků ke zlepšení. Je to cvičení, které podporuje ownership, engagement i resilience.

Využití v koučinku a rozvoji:

• Jako forma sebereflexe (např. s pomocí Partnera na platformě MindNudge)
• V rámci týmových L&D aktivit nebo Leadership programů
• V kombinaci s metodami jako AAR (After Action Review), Kolo života, Personal Development Plan
• Může být vedena interním nebo externím koučem
  

Na platformě MindNudge může retrospektiva probíhat formou asynchronního mikro-koučinku (AAM), kdy uživatel reflektuje a kouč navazuje podpůrnými otázkami. Tím se buduje návyk pravidelného zastavení a růstu.

Doporučené zdroje:

• Atlassian – What is a Sprint Retrospective?
• Lucidchart – How to run effective retrospective meetings