Agile HR (agilní HR) přináší do oblasti řízení lidí principy agilního řízení známé především z vývoje softwaru. Klade důraz na rychlé přizpůsobení změnám, zapojení zaměstnanců, krátké cykly zpětné vazby a neustálé zlepšování. Místo dlouhodobého plánování do budoucna staví na principech experimentování, empatie a maximálního sladění HR aktivit s reálnými potřebami zaměstnanců a byznysu.

Pro kouče, HR partnery a rozvojové specialisty představuje Agile HR příležitost budovat prostředí, kde se mohou rychle zavádět nové formy koučinku, nudgingu, nebo mentoringu — a přitom vnímat jejich efektivitu téměř v reálném čase. V agilním HR se testují mikroformáty učení, asynchronní rozvoj (např. AAM) a personalizace obsahu dle dat a zpětné vazby. Cílem je rozvoj potenciálu jednotlivce v co největším souladu s dynamikou organizace.

Agile HR se dnes netýká pouze startupů — adoptují jej i velké korporace, které chtějí být schopné reagovat na turbulentní trh a měnící se očekávání zaměstnanců. Agilní přístup HR oddělení zvyšuje engagement, zkracuje dobu reakce na změny a podporuje kulturu kontinuálního učení a mindsetu růstu.

Doporučené zdroje:

• Agile HR Community – What is Agile HR?
• McKinsey – An agile HR leads to happier employees
• Harvard Business Review – Agile at Scale