Leadership není jen o tom říkat lidem, co mají dělat – je to umění vést druhé k cíli, inspirovat je, budovat důvěru a rozvíjet jejich potenciál. Dobrý leader vytváří prostředí, kde lidé cítí ownership, důvěru a chuť posouvat se dál – a právě zde se přirozeně potkává s koučinkem, mentoringem a nástroji rozvoje jako nudging.

Leadership v moderním pojetí zahrnuje:

• Emoční inteligenci (schopnost práce s emocemi svými i druhých),
• adaptabilitu (flexibilní reakce na změny),
• schopnost dát směr, ale zároveň naslouchat a vést na základě hodnot.
  

Servant Leadership

Tento specifický přístup, v překladu služebné vedení, staví leadership „vzhůru nohama“. Vedoucí v roli služebníka týmu podporuje jednotlivce, pomáhá jim růst a dosahovat jejich cílů. Síla takového leadera nevychází z autority, ale z důvěry a respektu, který si získává podporou ostatních.

Zásady Servant Leadershipu:

• Aktivní naslouchání a empatie.
• Rozvoj lidí jako jednotlivců.
• Transparentnost, důvěra a sdílení moci.
• Budování kultury, která podporuje engagement, růst a well-being.
  

Proč je leadership klíčový v L&D a HR:

V rámci firemního rozvoje je kvalitní leadership základ – nejen v krizích, ale i při každodenním vedení týmů. Dobří lídři aktivují potenciál svých lidí, umí dát prostor pro seberozvoj a budují prostředí vhodné pro zpětnou vazbu, psychologickou bezpečnost a experimentování.

Spojení s koučinkem:

Mnoho firem dnes rozvíjí své manažery právě formou koučovacího leadershipu, kde leader není jen autoritou, ale i zrcadlem, podporou a průvodcem. Platformy jako MindNudge mohou být nástrojem pro self-reflexi a rozvoj takového typu leadershipu.

Doporučené zdroje:

• Simon Sinek – Start With Why (video)
• Greenleaf Center – Servant Leadership
• Harvard Business Review – The Leader as Coach

‍